十二五期間，中國沖壓、鈑金制造行業(yè)的產(chǎn)值年均增速不會低于10%。但與美國、日本的同行比，我國沖壓、鈑金行業(yè)目前的技術(shù)裝備還相對落后，且信息化程度比較低，未來要完成范圍化、批量化乃至個(gè)性化消費(fèi)，還需不時(shí)改進(jìn)并采用先進(jìn)制造工藝等。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝引見，目前全國沖壓行業(yè)約有4萬家消費(fèi)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年消費(fèi)2800萬噸沖壓件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下薄鋼板材4000多萬噸，采購沖壓模具費(fèi)400億元，新購沖壓裝備費(fèi)200億元。我國鈑金及制造行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年消費(fèi)鈑金件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元錢。
美國方式：自動化消費(fèi)安全可靠
在對比國內(nèi)外沖壓、鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，齊俊河選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動化、信息化水平的不同。
首先，美國企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動化消費(fèi)愈加安全可靠，便于整條消費(fèi)線運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的進(jìn)步了整條消費(fèi)線的安全可靠性。
其次，美國沖壓、鈑金企業(yè)的安全認(rèn)識高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人世隔壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)遇自動停機(jī)，從而保證工人的安全。
再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時(shí)經(jīng)過掃描，原材料的各種信息都會自動進(jìn)入消費(fèi)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)遇自動將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將不時(shí)被附帶到最終產(chǎn)品上。
此外，固然美方企業(yè)的范圍比較大，但是產(chǎn)品系列并不是非常多，他們都有固定的采購商，例如德爾福、福特，產(chǎn)品消費(fèi)批量大是他們的共同特性。美國企業(yè)方式是我們沖壓、鈑金企業(yè)未來展開的方向！
日本方式：工藝設(shè)備讓人震動
總的來看，日本沖壓件消費(fèi)專業(yè)化、自動化程度高，消費(fèi)范圍大，產(chǎn)品精度高，管理人性化、系統(tǒng)化、基本上都有模具開發(fā)、設(shè)計(jì)和加工才干，并且普遍隨著其日本主機(jī)廠用戶來中國樹立了分工廠。
與日本沖壓專業(yè)企業(yè)相比，中國沖壓專業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)企業(yè)指標(biāo)水平還相差很遠(yuǎn)，有待進(jìn)步。特別是日本企業(yè)在消費(fèi)中積聚的各種消費(fèi)訣竅和工藝裝置，可謂是現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)和人類傳統(tǒng)聰明才智的圓滿別離，讓一切的參觀人員都為之震動。所以，中國企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)逐漸完善自己的制造技術(shù)和工藝設(shè)備。
中國：引進(jìn)先進(jìn)制造工業(yè)設(shè)備
沖壓、鈑金消費(fèi)觸及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，外形和工藝千差萬別。十年來，隨著我國成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的沖壓、鈑金行業(yè)也取得了絕后展開。但是我國沖壓件制造企業(yè)的總體情況是范圍較小，制造設(shè)備落后，消費(fèi)以手工操作為主，產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定性差，消費(fèi)效率低，難以完成批量消費(fèi)、按時(shí)供貨。行業(yè)企業(yè)目前仍需求從如下方面加以改進(jìn)和進(jìn)步。
首先，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備，苦干加巧干，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，滿足產(chǎn)質(zhì)量量和供貨懇求不時(shí)進(jìn)步的市場需求，并要在有才干的前提下，盡量采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，樹立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)步精密化、專業(yè)化、自動化、信息化制造水平，滿足大批量和柔性消費(fèi)的懇求。
其次，企業(yè)應(yīng)不時(shí)完善、進(jìn)步消費(fèi)和銷售水平，不時(shí)降低自己的管理本錢，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力。
再次，應(yīng)注重人才隊(duì)伍的樹立，在不時(shí)引進(jìn)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才的同時(shí)，還要注重現(xiàn)有職工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持其技術(shù)和管理水平與時(shí)期同步，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)國際交流與協(xié)作，了解國內(nèi)外行業(yè)水平，搜集重要行業(yè)情報(bào)。